冷軋鋼板股份決戰(zhàn)四季度 實現(xiàn)持續(xù)盈利目標(biāo)

、講任務(wù)、講責(zé)任，使其進一步認清行業(yè)形勢，明確任務(wù)，把全員的思想和行動統(tǒng)一到完成目標(biāo)和任務(wù)上來。結(jié)合四季度工作實際，該公司提出了“決戰(zhàn)四季度，堅決實現(xiàn)持續(xù)盈利目標(biāo)”的總體思路。

 

　　面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，該公司全力以赴加快轉(zhuǎn)型發(fā)展

。積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)20號冷軋鋼板組織模式，提升成本控制能力，努力構(gòu)建貼近市場的高效運營管控機制。強化各環(huán)節(jié)成本控制，優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)、庫存結(jié)構(gòu)和物流管理，搞好供、產(chǎn)、銷的高效銜接和經(jīng)濟運行，確保成本降低。優(yōu)化管理機制，構(gòu)建高效運行的組織架構(gòu)，全面提高工作效率。堅持把生產(chǎn)質(zhì)量上乘、品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品作為對客戶的莊嚴(yán)承諾，致力于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，通過精細化的管理，引領(lǐng)全體員工創(chuàng)造卓越工作績效，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。